Откакто Тим Кук стана главен изпълнителен директор на Apple, той работи да затвърди собствените си позиции, но не крие, че още се възхищава на лидерския стил на своя предшественик Стив Джобс, пише CNBC. 
„Знаех, че не мога да бъда Стив (когато станах главен изпълнителен директор). Не мисля, че някой може да бъде Стив. Мисля, че той беше човек, който се случва веднъж на 100 години, оригинален според всяка граница на въображението. И това, което трябваше да направя, беше да бъда най-добрата версия на себе си“, споделя 62-годишният Кук пред GQ. 
Но това не означава, че Кук не може да вземе един или два лидерски трика от книгата на Джобс. Кук се възхищава на това как Джобс държи всички в Apple да имат един и същи стандарт на креативност и прокарване на граници – независимо дали работят в инженеринг, маркетинг или друг отдел.
Кук споделя, че едно от нещата, които е харесвал в Джобс, че той не е очаквал иновация или креативност само от една група в компанията, а навсякъде в нея.

Кук го изпита от първа ръка. Преди да застане начело на Apple като главен изпълнителен директор през 2011 г., той беше главен оперативен директор на компанията, като наблюдава световните продажби и операции на компанията. И в тази роля се очакваше да бъде изобретателен. „Когато управлявахме операции, ние се опитвахме да бъдем иновативни и креативни в операциите, както бяхме и в другите аспекти. Трябваше да бъдем, за да успеем да създадем продуктите, които проектирахме“, посочва Кук.
Тази концепция помогна на Кук да спечели скептиците, след като стана главен изпълнителен директор, като според някои той не е достатъчно „продуктивен човек“, за да заеме мястото на Джобс.
Под негово ръководство Apple се превърна в мултимилионна компания. Кук ръководи пускането на Airpods, Apple Watch и процесора M1, следващо поколение чип, който сега е в повечето от новите устройства на компанията.
Apple също разшири и предложенията си, базирани на услуги, включително Apple TV+, своята абонаментна медийна платформа за стрийминг.

Кук споделя на конференцията за кодове на Vox Media през 2022 г. в Лос Анджелис, че не би могъл да застане начело на нито една инициатива, без да се е поучил от Джобс. „Той беше най-добрият учител, който някога съм имал досега. Тези учения продължават да живеят, не само в мен, но и в цял куп хора, които са в Apple“, посочва Кук.
Днес изпълнителният директор на Apple все още използва някои от старите трикове на Джобс, като срещи в 9 сутринта всеки понеделник и добавя, че не е от носталгия.
„Всъщност не гледаме много назад в историята. Винаги сме фокусирани върху бъдещето и се опитваме да се чувстваме така, сякаш сме на тази стартова линия, където наистина можете да мечтаете и да имате големи идеи, които не са ограничени от миналото по някакъв начин“, отбелязва Кук.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
9 от най-успешните предприемачи и техните съвети за бизнеса
Специалната стратегия на Стив Джобс за разпитване на служители
Apple намалява драстично заплатата на шефа си

Продадоха първо поколение iPhone за 100 пъти по-висока цена от оригиналната

От 96 милиарда долара до 3 млрд. долара – Credit Suisse се присъедини към историческите челни места на финансовите гиганти, продавани на „промоционални“ цени в резултат пазарна криза. Credit Suisse: 167-годишна история от върха до пропадането
Сделката на UBS да придобие някогашния си швейцарски конкурент, в спешно споразумение, с посредничеството на правителството, донесе меки отзвук от банковия срив от 2008 г., докато Уолстрийт усети вълна от нестабилност.
По време на световната финансова криза JPMorgan Chase & Co. плати около 240 млн. долара за Bear Stearns – инвестиционна банка, чиято пазарна стойност някога беше 140 млрд. долара. Последваха още поглъщания и спасявания, докато кредитният спад ставаше все по-сериозен.
В САЩ регулаторите вече успяха да продадат части от Silicon Valley Bank, чийто фалит доведе до спад на пазарните стойности на останалите регионални банки.

В Европа UBS се съгласи да поеме Credit Suisse в сделка за акциите, за около 3 млрд. долара, рязка отстъпка от 7,4 млрд. франка (8 млрд. долара), които струваха в края на работния ден преди решението.
Последиците от нарастващите лихвени проценти заплашват да доведат до нови сътресения. В несигурната банкова среда ви представяме някои минали спасителни програми, затруднени сливания и придобивания във финансовия свят. Изложената информация по-долу е с аналитичен характер и не трябва да се приема като съвет за покупка или продажба на активи на финансовите пазари.
Bear Stearns – сделка за 2 долара
Когато сривът на жилищния пазар в САЩ започна да преобръща финансовите пазари в началото на 2008 г., JPMorgan Chase & Co. спаси нюйоркската инвестиционна фирма, като плати само 2 долара на акция, за да я поеме. През 2007 г. тя се търгуваше за цели 170 долара на акция.
Джейми Даймън, председател и главен изпълнителен директор на JPMorgan, организира сделката, след като борбите на хедж фондовете на Bear Stearns подкопаха доверието в инвестиционната банка.

Fannie Mae и Freddie Mac
Две седмици преди фалита на Lehman Brothers през септември 2008 г. властите се съгласиха да спасят Fannie Mae и Freddie Mac, спонсорирани от правителството компании, изиграли решаваща роля във финансирането на жилищните заеми в САЩ.
Министерството на финансите на САЩ предложи на всеки от тях до 200 млрд. долара капиталова подкрепа в замяна на варианти от над 79,9% от обикновените акции заедно с някои привилегировани акции.
Fannie Mae и Freddie Mac от обща стойност в размер на 138 млрд. долара до под 4 млрд. долара сега.

Merrill Lynch & Co.
Bank of America се съгласи да придобие Merrill Lynch & Co. за около 50 млрд. долара, след като кредитната криза жертва една от най-старите финансови компании в Америка. Merrill Lynch беше ударен от няколко милиарда долара загуби и отписвания от ценни книжа заради високорискови ипотеки. Офертата на BofA беше със 70% под пиковата цена на акциите от 2007 г.
Lehman Brothers
Поразен от последиците от срива на жилищния сектор, Lehman Brothers се слави с провала да осигури спасяване или поглъщане. Вместо това, през септември 2008 г. подаде молба за фалит, заличавайки акционерите и предизвиквайки шок в целия свят, както и начало на финансовата криза.

AIG
Отново същия месец правителството на САЩ пое контрола над American International Group със спасителна програма от 85 млрд. долара, за да избегне фалита на най-големия застраховател в страната. AIG се разпадна, след като гарантира ценни книжа с фиксиран доход, засегнати от колапса на жилищния сектор.
Long-Term Capital Management
Хедж фондът Long-Term Capital Management почти се срина, преди Федералният резерв да организира спасяване на банките през 1998 г. Хедж фондът беше сринат от залози, които се превърнаха в катастрофални, след като пазарите бяха разтърсени от финансовата криза в Русия през същата година. LTCM беше частна фирма, управляваща активи на над 100 млрд. долара, преди в крайна сметка да затвори през 2000 г.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Колапсът на Signature Bank е третият най-голям банков фалит в САЩ
JPMorgan с мрачна прогноза за банковата криза
Съдбата на Credit Suisse: Deutsche Bank следващата ли е?

Ще споделят ли най-големите европейски банки съдбата на Credit Suisse?