Швейцарската банка UBS ще даде приоритет на интегрирането на инвестиционния бизнес на Credit Suisse и ускореното съкращаване на разходи. До няколко месеца ще се вземе и решение за бъдещето на местния бизнес в Швейцария, пише Financial Times, позовавайки се на запознати източници.
Поглъщането от UBS на конкурента му трябва да приключи в следващите седмици, след което новият висш мениджърски екип ще се заеме с надзора на най-големия проект за банкова интеграция след финансовата криза.
Ръководството първо ще обедини двете инвестиционни банки, за да се избегне дублиране на дейности.
Тази седмица изпълнителният директор на UBS Серджо Ермоти е призовал служителите на банката да не третират служителите на Credit Suisse като конкуренти, гласи бележка, с която медията разполага. „Нашите съперници са тези извън обединената фирма, които активно се опитват да се възползват от текущата ситуация, за да привличат клиенти, бизнес и таланти“, пише той.
UBS смята да закрие по-голяма част от инвестиционния бизнес на Credit Suisse, като много от всички 17 000 служители на подразделението вероятно ще бъдат освободени. UBS се опитва да задържи банкери, специализирани в области на растеж, като фармация, технологии, медии и телекомуникации.

UBS планира да вземе решение за съдбата на местния бизнес до края на лятото, според запознато лице. Въпреки че UBS първоначално смяташе да задържи печелившата швейцарска универсална банка на Credit Suisse, сега ръководителите са отворени за други опции за бизнеса – включително потенциално отделяне като средство за запазване на хиляди работни места и защита на стойността на акционерите, посочват източници на медията.
Вътрешният бизнес на Credit Suisse ще продължи да се управлява от Андре Хелфенщайн и ще докладва на напускащия главен изпълнителен директор на Credit Suisse Улрих Кьорнер, който ще се присъедини към изпълнителния съвет на UBS, за да наблюдава процеса на интеграция. Всички настоящи ръководители на Credit Suisse ще докладват на Кьорнер и на еквивалентен ръководител от UBS след приключване на сделката.
UBS също планира да ускори съкращаването на разходите след поглъщането. Ръководителите на Credit Suisse вече се опитаха да намалят разходите с 2,8 млрд. долара за 3 години. Шефовете на UBS смятат, че усилията трябва да бъдат по-задълбочени и по-бързи, за да отразят спадащите приходи в бизнеса.
Усилията за намаляване на разходите ще бъдат под контрола на Щефан Зайлер, който ще бъде назначен като ръководител човешки ресурси и корпоративни услуги и ще отговаря за служителите, недвижимите имоти и управлението на доставчиците.
Медията припомня, че Credit Suisse беше спасена от колапс, след като претърпя втори тежък период и значителен отлив на клиенти за по-малко от 6 месеца. UBS засега отказва да коментира плановете за интегрирането на двете банки.
ОЩЕ ПО ТЕМАТА:
Заради Credit Suisse: Огромен спад в печалбата на UBS
Милиарди са напуснали Credit Suisse само през първото тримесечие
Как се отрази на Швейцария спешното спасяване на Credit Suisse?

Биткойнът падна днес до най-ниското си ниво от март под натиск на липсата на ликвидност и засилване на регулаторните изисквания, съобщава Си Ен Би Си. Втората най-голяма криптовалута – етерът, също реализира загуби.
В предиобедната търговия биткойнът се търгуваше за 26 312 долара, след като вчера падна под границата от 27 000 долара по данни на CoinDesk. Това е най-ниското ниво на криптовалутата от 17 март.
Криптопазарите в момента са подложени на разнообразен натиск поради липса на ликвидност, повишаване на регулаторните изисквания в САЩ и макроикономически трудности.
Първата в света всеобхватна регулация на пазара на криптовалути получи зелена светлина от Европейския парламент
Цената на биткойна се е покачила с 59 на сто от началото на годината, но движението му остава много нестабилно. Според Клара Медали, директор по проучванията в Kaiko, налице е „видим спад в пазарната дълбочина“ на биткойна.
Пазарната дълбочина се отнася за възможността на пазара да поема относително големи поръчки за покупки и продажби. Когато пазарът е плитък, относително малки поръчки могат да причинят значително отклонение в цената на актива нагоре или надолу.

Проблемът с ликвидността на криптопазарите се задълбочи след закриването на Silvergate и Signature Bank, които щедро отпуската средства за търговия на криптопазарите.
Ситуацията с ликвидността може допълнително да се влоши, след като, както съобщава „Блумбърг“, двe от най-големите компании за търговия с криптоактиви Jane Street и Jump Crypto обявиха, че спират търговията с такива активи в САЩ, тъй като регулаторите все повече затягат примката около сектора.
Регулаторните органи в САЩ опитват да овладеят ситуацията в сектора след краха на криптоборсата FTX в края на миналата година.

„Нестле България“ продължава инициативата си „Залесяваме активно“ като дава своя принос в региони, в които има пострадали от бедствия гори Това съобщиха от компанията на среща с медиите.
Новият проект на инициативата ще се съсредоточи върху възстановяването на опожарената гора в Община Стамболово в Хасковска област. От 2014 г. насам гората там е преживяла 15 горски пожара, засегнали 675 декара горска площ, които са нанесли сериозни щети върху природните ресурси и биоразнообразието в региона.
„Мисия 2023 г: Възстановяваме опожарената гора на Стамболово“ е дългосрочна – компанията поема ангажимент в партньорство с община Стамболово да възстанови напълно 30 декара от опожарените горски масиви в Стамболово в рамките на три години, което е необходимият период, докато дръвчетата се прихванат трайно.
„Нестле България“ вече има подобна инициатива край София, като наскоро стотици доброволци засадиха първите три парцела от планираните 10 000 фиданки в „Новата гора на София“ 2 до село Негован.
От компанията съобщиха, че планират 15 млн. лева инвестиции само за 2023 г.
Над 62 млн. лв. са инвестициите на Нестле България само за 4 години, въпреки турбулентните времена
„Нестле България“ отчита силна 2022 година, въпреки редицата кризи, които връхлетяха пазара. Изпълнителният директор Петър Стоилов посочи, че компанията има ръст от 11.3% в приходите за 2022 г. при такъв от 8.3% за цялата група. „Това са близо 20 милиона лева повече, част от които ще инвестираме в подобни инициативи“, съобщи той.
Само за първото тримесечие на 2023 г. ръстът е 12.7%

„Нестле България“ има над 1000 служители и има производство в размер на 20000 тона само за 2022 г., отбелязаха от компанията. 
Допълниха, че въпреки проблемите с веригите за доставки и войната в Украйна, компанията се развива добре и в световен мащаб. За пример Стоилов даде завод на „Нестле“ в Харков, Украйна, който след едногодишно прекъсване, вече е е възстановил работата си на пълни обороти.